2014年9月5日,集團公司邀請北大領(lǐng)導(dǎo)力班授課講師楊文浩、王曦英和劉寶慶三位老師來我司進行管理人員《六維領(lǐng)導(dǎo)力》培訓(xùn)。總公司、深圳公司主管參加了培訓(xùn)。本次培訓(xùn)得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持。
此次培訓(xùn)主要采取理論講解加現(xiàn)場活動的形式，授課老師分別從學(xué)習(xí)力、推行力及影響力三個維度進行講解。課程圍繞管理人員在日常工作中存在的問題和困惑，重點通過案例分享的形式，生動形象地詮釋一個管理者成長中必經(jīng)的角色轉(zhuǎn)型、組織定位、解碼溝通監(jiān)督等能力塑造、目標管理、管理執(zhí)行力等方面知識和技巧，從而解決企業(yè)管理者在日常工作的困惑和問題。
授課過程中，大家專心聽講，認真做筆記。本次培訓(xùn)三位主講老師授課經(jīng)驗豐富，課程講解中理論聯(lián)系實際，講課生動有趣。楊老師從管理者角色認知定位、新經(jīng)濟下的領(lǐng)導(dǎo)模式做了獨到講解，提出了整合式學(xué)習(xí)。王老師對令行禁止的推動力做了獨到講解，重點強調(diào)了動態(tài)式計劃和競賽管理，強化團隊建設(shè)，確保達成目標。劉老師對不令而行的影響力做了獨到講解，重點從情、理、利、義四條磁線，強化團隊引力。培訓(xùn)結(jié)束后，學(xué)員們一致反映良好，并希望多舉辦一些類似的培訓(xùn)。
